品牌營(yíng)銷策劃在這個(gè)以速度取勝的全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，等待到的都是變革，這是大勢(shì)所趨，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步將歸功于勇于變革的企業(yè)，只有勇于變化，直面挑戰(zhàn)，才能緊握企業(yè)蛻變的機(jī)遇。充分洞悉消費(fèi)者市場(chǎng)的需求，展開(kāi)一對(duì)一的營(yíng)銷，加深與消費(fèi)者的合作關(guān)系，提升客戶的忠誠(chéng)度。具體分為以下幾個(gè)流程：

1.貼近客戶、創(chuàng)造價(jià)值

品牌營(yíng)銷策劃的目的在于為顧客創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，充分了解客戶所需，致力于與客戶聯(lián)合辦公協(xié)同作業(yè)，形成相互依存的競(jìng)爭(zhēng)鏈，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，與客戶結(jié)盟配合工作是品牌營(yíng)銷策劃過(guò)程中重要戰(zhàn)略思想，如果想讓品牌深入滲透到客戶中，無(wú)疑貼近客戶，了解顧客需求，才能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.設(shè)立一對(duì)一營(yíng)銷的功能團(tuán)隊(duì)

在發(fā)展與客戶的關(guān)系過(guò)程中管理思想和手段，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加深與顧客之間的聯(lián)系，通過(guò)成立一對(duì)一的營(yíng)銷小組，配合品牌策劃設(shè)計(jì)分析師，建立專業(yè)的品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。引用帕累托最優(yōu)理論，強(qiáng)化和提升為客戶提供服務(wù)的效率。并且通過(guò)對(duì)企業(yè)自身資源和優(yōu)勢(shì)的分析，對(duì)品牌進(jìn)行價(jià)值提煉。 

3.變革工作流程

由于每個(gè)部門(mén)職能的拆分，所應(yīng)對(duì)的工作流程也就相對(duì)形成了差異化，也就意味著需要更多的解決方案，因此品牌營(yíng)銷策劃方案扮演的角色也就無(wú)比重要。企業(yè)從市場(chǎng)中獲得有價(jià)值的產(chǎn)品需求信息，并充分與生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)部門(mén)緊密相連，保證更快速地響應(yīng)市場(chǎng)。

品牌營(yíng)銷策劃當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程都能給客戶提供更好的呵護(hù)，具有更高的價(jià)值時(shí)，企業(yè)必能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。