品牌農(nóng)業(yè)是當(dāng)今時(shí)代熱門(mén)的話題，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)效益最大化、市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)專業(yè)化、目標(biāo)人群細(xì)分化的要求。大的方向來(lái)說(shuō)，品牌農(nóng)業(yè)還是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要戰(zhàn)略路徑，推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品變革。

中國(guó)正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，從農(nóng)業(yè)大國(guó)到農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵階段，所以美御品牌農(nóng)業(yè)策劃部建議農(nóng)業(yè)企業(yè)抓住這個(gè)歷史變革，將企業(yè)戰(zhàn)略放到頭等大事來(lái)考慮，企業(yè)到底朝什么方向發(fā)展？打造什么樣的品牌？生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？選擇什么樣的顧客？搭建什么樣的銷(xiāo)售渠道？人才團(tuán)隊(duì)怎么組建？都是農(nóng)業(yè)企業(yè)需要認(rèn)真面對(duì)的。

農(nóng)業(yè)說(shuō)到底，最終還是要吃到胃里去的，那么，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要跳出農(nóng)業(yè)種植看餐飲和食品，搶占廚房餐桌食品品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)。

方法一，搶占公共資源；

方法二，做品類(lèi)大佬；

方法三，借用地方文化塑造提升品牌；

方法四，創(chuàng)建領(lǐng)先或獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)；

方法五，內(nèi)在品質(zhì)差異化、外在化；

方法六，外在形象品質(zhì)化、差異化；

方法七，產(chǎn)品深加工，開(kāi)辟新品類(lèi)，徹底與眾不同；

方法八，營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)化、差異化。

從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到新時(shí)代的品牌農(nóng)業(yè)，從賣(mài)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品到賣(mài)品牌農(nóng)產(chǎn)品，從初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品到深加工廚房食品的蛻變之路，你只需八步：

一、定戰(zhàn)略：市場(chǎng)導(dǎo)向，開(kāi)局定結(jié)局，做好定位，戰(zhàn)略引領(lǐng)未來(lái)；

二、選路徑：?jiǎn)纹分?，從明星產(chǎn)品爆品開(kāi)始，1+N，組成不同消費(fèi)場(chǎng)景需求的品牌效應(yīng)；

三、立品牌：取好品牌名稱，設(shè)計(jì)商標(biāo)，設(shè)計(jì)包裝，制作傳播物料；

四、組隊(duì)伍：創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，俗話說(shuō)，用兵先用帥，將帥是老板首要解決的問(wèn)題，所以所：舉大旗、引大將；不大局、構(gòu)大架；育精兵、練強(qiáng)將；大兵團(tuán)、逐步上；

五、建渠道：避開(kāi)誤區(qū)、重點(diǎn)招商，適合的才是最好的；

六、立模式：線下打造樣板，建立“革命根據(jù)地”，聚焦線上渠道，打深打透；

七、活擴(kuò)張：點(diǎn)線面結(jié)合，靈活機(jī)動(dòng)快速織網(wǎng)；

八、引資本：相信資本的力量，資本是品牌農(nóng)業(yè)的翅膀，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，整合、搶占各種資源，迅速提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；

標(biāo)簽：農(nóng)業(yè)企業(yè)打造,打造品牌農(nóng)業(yè),打造品牌農(nóng)業(yè)新方法,打造新農(nóng)業(yè)品牌