品牌戰(zhàn)略規(guī)劃貌似是最不受企業(yè)歡迎的組織過程之一，其實他們并不理解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的意義。上海全案策劃公司經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公司的高管都批評品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過于官僚主義，缺乏洞察力并且不適合當(dāng)今迅速變化的市場。甚至有人認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是應(yīng)該遺留的過去，而在動蕩時期尋求繁榮的組織應(yīng)該投資于市場情報和敏捷性。盡管診斷基本上是正確的，但企業(yè)策處理方式是錯誤的。

公司比以往任何時候都需要花更多的時間來制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。每年大約有十分之一的上市公司消失-自1965年以來品牌的死亡率增加了四倍。而自1970年以來，普通公司的壽命卻減少了一半。面對這些困難，將所有籌碼都放在敏捷上是沒有意義的。敏捷性很棒，但與備災(zāi)相結(jié)合時，它會更強(qiáng)大。要實現(xiàn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備，就需要結(jié)構(gòu)化，組織化的思考過程，以識別和考慮潛在的威脅，破壞和機(jī)遇，這是為了更好地進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

簡而言之，問題不在于戰(zhàn)略規(guī)劃。多數(shù)公司缺乏有效的品牌戰(zhàn)略策劃流程。

盡管沒有一種適合所有企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法，但上海全案策劃公司發(fā)現(xiàn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃活動中獲得最大利益的公司有四點共同點：

他們在探索不同時間范圍的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃策略。他們不斷地重塑和促進(jìn)戰(zhàn)略對話。他們參與廣泛的組織。他們投資于執(zhí)行和監(jiān)督。

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