戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)是什么？戰(zhàn)略性計劃是一個不斷進(jìn)行的過程，它系統(tǒng)地制定當(dāng)前存在的風(fēng)險的決策，并使其前瞻性得到最大化；

策略計劃要有系統(tǒng)地組織，才能貫徹執(zhí)行上述各項決策；策略計劃以有組織有系統(tǒng)的方式收集反饋信息，比較實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果。

企業(yè)目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點。每個目標(biāo)領(lǐng)域都需要思考的問題是：為了實現(xiàn)未來的目標(biāo)，我們現(xiàn)在必須做些什么？贏得未來，首先要舍棄過去。大多數(shù)計劃本身只關(guān)注那些與過去不同的新業(yè)務(wù)，包括新產(chǎn)品，流程，新市場等等，但對于未來的新業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是要拋棄那些不再有效，已經(jīng)過時的業(yè)務(wù)。

策略計劃的第一步是對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、過程和市場提出以下問題：“假如我們現(xiàn)在不做生意，我們會選擇進(jìn)入嗎？”如果答案是否定的，那就進(jìn)一步思考：“怎樣才能盡快放棄？”

對過去的系統(tǒng)放棄本身就是一種戰(zhàn)略計劃，而許多企業(yè)僅憑這種計劃就已足夠。摒棄過去會迫使經(jīng)理們思考和行動，也會為新的企業(yè)提供必要的人力和財政資源，從而激發(fā)員工的主動行動。

恰恰相反，如果戰(zhàn)略規(guī)劃只是著眼于與以前不同的新業(yè)務(wù)，而不是拋棄過時的舊業(yè)務(wù)，那它就不可能實現(xiàn)，只能是一紙空文，永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)的長期計劃都不會解決過去所存在的問題(更嚴(yán)重的政府)，也許這是導(dǎo)致這些企業(yè)失敗的主要原因。